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设备分管负责人和设备操作管理者职责
时间:2020-05-20 点击次数:165

设备分管负责人和设备操作管理者职责

设备分管负责人职责

为确保企业设备管理安全、有效、经济运行,设备分管负责人应:

a) 组织制订企业设备管理战略规划;

b) 制定适合本企业的设备管理方针和目标指标,及实现目标指标的执行计划;

c) 明确规定设备相关管理及技术人员的职责和权限;

d) 负责企业设备管理体系的策划与推进,需涵盖设备全寿命周期的各项内容,并做好设备前期管

理、运维管理、设备检查评价与改进等管理工作;

e) 负责组织建立企业设备管理所需的制度和技术标准,并做好宣贯、检查和定期评审;

f) 负责建立和监控企业设备管理的关键指标,定期组织对标分析,提出改进措施;应定期开展设

备运行数据的统计分析,为高层领导决策或设备管理、工艺改进等提供可靠数据支撑;

g) 建立设备管理与沟通交流机制,组织设备管理经验等交流活动、设备管理专题会议、设备管理月/年总结、专案(专项)管理等,保持设备管理团队的沟通交流顺畅、良好协作;

h) 对设备费用进行综合管控,提出纠正、预防措施或考核意见;

i) 负责设备新技术、新工艺、新材料的调研引进,开展设备性能达到评价,规划设备技改,论证

设备淘汰升级(自动化/数字化/智能化等),鼓励修旧利废、持续改进和创新;

j) 倡导和支持培育员工精心操作、爱护保养设备、设备管理和技能职业化的企业文化;

k) 应对企业设备管理中存在的问题进行根因分析,并向上级管理者提出建议,提供决策支持; 

 

设备操作管理者职责2020年培训计划

为确保设备正确、有效地使用,设备操作管理者应:

a) 明确本部门设备技术管理、操作使用、保养维护、检查、维修等人员的职责和具体分工;

b) 按设备管理等部门规定要求,更新、增补必要的管理实施细则或技术标准;牵头组织策划、建

立本单位/部门设备管理所需的制度标准并落实;

c) 开展设备知识和技能相关的员工培训,确保员工应知应会,鼓励促进发挥设备效能的参数优化,

组织操作标准等的完善修订;

d) 严格执行设备操作使用规范(规程),落实设备维护保养、检查等工作;

e) 贯彻落实设备管理制度和标准,维持良好的设备状态和设备环境;

f) 组织开展好本部门的自主设备管理检查并视需考核,以确保制度和标准能有效执行;

g) 按故障报告流程做好故障报告和防护措施,配合做好重大故障分析;

h) 按事故报告流程做好事故报告,按事故处置应急预案做好处置,配合做好事故调查分析;

i) 积极参与对企业设备管理/作业中存在的问题与根因分析,并向主管与设备管理部门提出建议。 

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